Viabilidade de negócio, pitch de investidor, precificação, análise de concorrente, decisão difícil e planejamento estratégico. Cada prompt como um consultor sênior disponível agora.
Resposta direta
Os melhores prompts de IA para empreendedores não pedem 'como montar um negócio'. Eles fornecem: contexto real da empresa, dados concretos (receita, custos, número de clientes), a decisão específica em jogo e as restrições operacionais. Com esse nível de detalhe, a IA age como um sócio experiente, não como um manual de empreendedorismo.
Neste guia você encontra 12 prompts para as situações mais críticas de quem tem ou está montando um negócio: análise de viabilidade, plano financeiro, pitch para investidores, estratégia de precificação, análise de concorrente, decisão de contratação e resolução de problemas operacionais. Cada prompt tem campos entre [colchetes] para personalizar ao seu negócio antes de usar.
Os prompts
Quando usar: Antes de investir tempo e dinheiro numa ideia nova. A IA age como um analista cético que aponta os buracos antes de você cair neles.
O que preencher: Preencha: [DESCRICAO_DA_IDEIA], [PUBLICO_ALVO], [PROPOSTA_DE_VALOR], [MODELO_DE_RECEITA], [INVESTIMENTO_DISPONIVEL], [PRAZO_PARA_VER_RESULTADO].
Você é um consultor de negócios experiente com histórico de análise de mais de 200 startups e PMEs. Analise a viabilidade da ideia abaixo com honestidade brutal. Ideia: [DESCRICAO_DA_IDEIA] Público-alvo: [PUBLICO_ALVO] Proposta de valor: [PROPOSTA_DE_VALOR] Modelo de receita: [MODELO_DE_RECEITA] Investimento disponível: [INVESTIMENTO_DISPONIVEL] Prazo esperado para resultado: [PRAZO_PARA_VER_RESULTADO] Analise com: 1. Tamanho de mercado estimado (TAM, SAM, SOM com justificativa) 2. Análise de concorrência (quem já faz isso, qual é a diferença real) 3. Tração necessária (quantos clientes em quanto tempo para o negócio ser viável) 4. Principais riscos (técnico, mercadológico, operacional, financeiro) 5. Hipóteses críticas (o que precisa ser verdade para o negócio funcionar) 6. Como validar em 30 dias com o mínimo de investimento 7. Veredicto honesto (vale continuar, ajustar ou descartar?) Seja direto. Um consultor honesto vale mais que um que só valida o que o empreendedor quer ouvir.
Quando usar: Para preparar ou revisar o pitch de captação de investimento. Funciona para rodadas seed, anjo e aceleradoras.
O que preencher: Preencha: [NOME_E_DESCRICAO_DA_EMPRESA], [PROBLEMA_QUE_RESOLVE], [SOLUCAO], [MODELO_DE_RECEITA], [TRAÇÃO_ATUAL] (ex: X clientes, R$Y MRR, Z usuários), [VALOR_CAPTADO_E_USO] (quanto quer captar e para quê), [TIME_PRINCIPAL].
Você é um analista de venture capital que já avaliou mais de 500 pitches. Escreva o roteiro completo de um pitch de 10 minutos para [NOME_E_DESCRICAO_DA_EMPRESA]. Problema: [PROBLEMA_QUE_RESOLVE] Solução: [SOLUCAO] Modelo de receita: [MODELO_DE_RECEITA] Tração atual: [TRAÇÃO_ATUAL] Captação desejada: [VALOR_CAPTADO_E_USO] Time: [TIME_PRINCIPAL] Estruture o pitch com tempo de cada bloco: 1. Hook (30s): a frase que faz o investidor parar de olhar o celular 2. Problema (1 min): a dor real, com dado ou história que torna concreta 3. Solução (2 min): como funciona, por que é melhor que o que existe 4. Mercado (1 min): tamanho, crescimento, timing por que agora 5. Modelo de negócio (1 min): como ganha dinheiro, unit economics básico 6. Tração (2 min): o que já provou, com número específico 7. Time (1 min): por que você é o certo para resolver este problema 8. Captação e uso (30s): quanto, para o quê, o que isso permite alcançar 9. Visão (30s): onde isso pode chegar em 5 anos Inclua: top 3 perguntas difíceis que o investidor provavelmente vai fazer e como responder cada uma.
Quando usar: Para definir ou revisar o preço de um produto ou serviço. Preço errado é a causa mais comum de negócio que não decola mesmo com boa demanda.
O que preencher: Preencha: [PRODUTO_OU_SERVICO], [CUSTO_VARIAVEL_UNITARIO], [CUSTO_FIXO_MENSAL], [META_DE_VOLUME_MENSAL], [PRECO_DOS_CONCORRENTES], [PERFIL_DO_CLIENTE] (quem compra e qual o valor que recebe).
Você é um consultor especializado em precificação para PMEs e produtos digitais. Defina a estratégia de precificação para [PRODUTO_OU_SERVICO]. Custo variável unitário: [CUSTO_VARIAVEL_UNITARIO] Custo fixo mensal: [CUSTO_FIXO_MENSAL] Meta de volume mensal: [META_DE_VOLUME_MENSAL] Preço dos concorrentes: [PRECO_DOS_CONCORRENTES] Perfil do cliente: [PERFIL_DO_CLIENTE] Produza: 1. Break-even analysis (ponto de equilíbrio em unidades e em receita) 2. Análise de precificação por valor (o que o cliente paga em alternativas hoje? qual o ROI que você entrega?) 3. Faixas de preço sugeridas (entrada, padrão, premium) com justificativa 4. Estratégia de ancoragem (como apresentar o preço para que pareça justo) 5. Impacto de desconto (o que cada 10% de desconto exige em volume adicional para compensar) 6. Recomendação final (qual preço lançar e por quê) Regra: nunca precifique pelo custo mais margem. Precifique pelo valor percebido pelo cliente.
Quando usar: Para montar uma projeção financeira que você realmente usa para tomar decisões, não só para apresentar em pitch.
O que preencher: Preencha: [RECEITA_ATUAL_OU_ESTIMADA_MES_1], [CRESCIMENTO_MENSAL_ESPERADO] (%), [CUSTO_FIXO_MENSAL], [CUSTO_VARIAVEL_PERCENTUAL] (% da receita), [INVESTIMENTO_INICIAL_SE_HOUVER], [PRAZO_PARA_BREAK_EVEN_ESPERADO].
Você é um CFO experiente ajudando um empreendedor a montar sua projeção financeira de 12 meses. Crie a projeção com base nos dados abaixo. Receita mês 1: [RECEITA_ATUAL_OU_ESTIMADA_MES_1] Crescimento mensal esperado: [CRESCIMENTO_MENSAL_ESPERADO] Custo fixo mensal: [CUSTO_FIXO_MENSAL] Custo variável: [CUSTO_VARIAVEL_PERCENTUAL] da receita Investimento inicial: [INVESTIMENTO_INICIAL_SE_HOUVER] Break-even esperado: [PRAZO_PARA_BREAK_EVEN_ESPERADO] Produza: 1. Tabela mensal (12 meses) com: receita, custo variável, custo fixo, lucro/prejuízo, caixa acumulado 2. Análise de sensibilidade (o que acontece se o crescimento for 50% menor que o esperado?) 3. Ponto de break-even real (mês em que o caixa fica positivo acumulado) 4. Alertas (meses com maior pressão de caixa, quando buscar capital se necessário) 5. Alavancas de melhoria (quais variáveis têm maior impacto no resultado) Use o cenário pessimista como base de planejamento, não o otimista.
Quando usar: Antes de fechar qualquer tipo de contratação. O modelo errado de contratação cria passivo trabalhista ou falta de comprometimento.
O que preencher: Preencha: [FUNCAO_A_CONTRATAR], [SALARIO_OU_BUDGET_MENSAL], [CARGA_DE_TRABALHO] (horas/semana, nível de dedicação), [CRITICIDADE] (quanto o negócio depende dessa pessoa), [ESTADO_DO_BRASIL].
Você é um advogado trabalhista e consultor de RH especializado em PMEs. Analise qual é o modelo de contratação mais adequado para [FUNCAO_A_CONTRATAR] no estado de [ESTADO_DO_BRASIL]. Orçamento mensal: [SALARIO_OU_BUDGET_MENSAL] Carga de trabalho: [CARGA_DE_TRABALHO] Criticidade para o negócio: [CRITICIDADE] Analise as 3 opções: 1. CLT (empregado): custo real total (salário + encargos + benefícios obrigatórios), riscos trabalhistas, quando faz sentido 2. PJ (prestador de serviço): custo, requisitos legais para não caracterizar vínculo, quando faz sentido 3. Freelancer ou agência terceirizada: custo, prós, contras, quando faz sentido Para cada opção: - Custo mensal real estimado (não só o salário bruto) - Riscos legais - Impacto na qualidade da entrega - Recomendação de quando usar Termine com: recomendação para o caso específico descrito e os 3 pontos que o contrato deve ter obrigatoriamente.
Quando usar: Quando algo continua dando errado no negócio e você não consegue identificar a causa raiz. A IA ajuda a estruturar a análise antes de decidir a solução.
O que preencher: Preencha: [DESCRICAO_DO_PROBLEMA] (o sintoma que aparece), [FREQUENCIA_E_IMPACTO], [O_QUE_JA_TENTOU] (soluções que não funcionaram), [HIPOTESE_ATUAL] (o que você acha que está causando).
Você é um consultor de processos especializado em diagnóstico de problemas operacionais em PMEs. Analise o problema abaixo e identifique a causa raiz. Problema: [DESCRICAO_DO_PROBLEMA] Frequência e impacto: [FREQUENCIA_E_IMPACTO] O que já foi tentado: [O_QUE_JA_TENTOU] Hipótese atual: [HIPOTESE_ATUAL] Aplique a metodologia de análise de causa raiz: 1. Mapeamento do problema (onde ocorre, quando, com quem, em que condições) 2. 5 Porquês (percorra a cadeia causal até a raiz) 3. Validação da hipótese atual (ela explica todos os casos ou só alguns?) 4. Causas alternativas que merecem investigação 5. Experimento para confirmar a causa raiz antes de implementar solução 6. Solução recomendada (específica, mensurável, com prazo) 7. Prevenção (o que muda no processo para que não volte a acontecer) Seja direto: se o problema for falta de liderança, diga. Se for processo mal desenhado, diga. Não suavize.
Quando usar: Para negócios nos primeiros 12 meses que precisam escolher onde concentrar energia para conseguir os primeiros 10 a 50 clientes sem queimar budget.
O que preencher: Preencha: [PRODUTO_OU_SERVICO], [TICKET_MEDIO], [PUBLICO_ALVO], [BUDGET_MENSAL_DE_AQUISICAO], [CAPACIDADE_DE_ENTREGA] (quantos clientes você consegue atender por mês), [CANAL_QUE_JA_TENTOU_E_RESULTADO].
Você é uma especialista em go-to-market para negócios em estágio inicial. Defina a estratégia do primeiro canal de aquisição de clientes para [PRODUTO_OU_SERVICO]. Ticket médio: [TICKET_MEDIO] Público-alvo: [PUBLICO_ALVO] Budget mensal de aquisição: [BUDGET_MENSAL_DE_AQUISICAO] Capacidade de atendimento: [CAPACIDADE_DE_ENTREGA] Canais já tentados: [CANAL_QUE_JA_TENTOU_E_RESULTADO] Analise e recomende: 1. Canal primário recomendado (1 canal, não 5) com justificativa baseada no ticket e no perfil do cliente 2. Táticas específicas no canal (não genéricas: não "poste conteúdo de valor", mas "responda todas as perguntas sobre X no Reddit durante 30 dias") 3. Métricas a monitorar semanalmente para saber se está funcionando 4. Quando considerar adicionar um segundo canal (critério específico, não "quando sentir que está pronto") 5. O erro mais comum de empreendedores neste estágio com este canal Regra: foco brutal em 1 canal primeiro. Quem testa 5 canais ao mesmo tempo não entende nenhum.
Quando usar: Para uma revisão rápida de um contrato de fornecedor, parceiro ou cliente antes de levar ao advogado ou quando o valor não justifica honorário.
O que preencher: Preencha: [TEXTO_DO_CONTRATO] (cole o contrato ou as cláusulas que têm dúvida), [SEU_PAPEL] (contratante ou contratado), [O_QUE_MAIS_TE_PREOCUPA] (a cláusula ou o tema que gerou dúvida).
Você é um consultor jurídico de negócios com foco em PMEs. Faça uma revisão preliminar do contrato abaixo do ponto de vista de [SEU_PAPEL] e identifique os pontos mais críticos. Preocupação específica: [O_QUE_MAIS_TE_PREOCUPA] Contrato: [TEXTO_DO_CONTRATO] Produza: 1. Resumo do que o contrato estabelece (em 5 linhas ou menos) 2. Cláusulas de alto risco para você (potencial de prejuízo financeiro ou legal) 3. O que está faltando (o que deveria estar no contrato mas não está) 4. Pontos que podem ser negociados (e sugestão de nova redação para cada um) 5. Recomendação: assinar, negociar ou levar para advogado antes de prosseguir? IMPORTANTE: esta é uma análise preliminar de apoio à decisão, não um parecer jurídico. Para contratos acima de R$10k ou com cláusulas de exclusividade e não-concorrência, consulte um advogado.
Quando usar: Quando você está travado em uma decisão que tem impacto relevante e não consegue sair do ponto de paralisia por excesso de informação ou pressão.
O que preencher: Preencha: [DESCRICAO_DA_DECISAO], [OPCOES_EM_CONSIDERACAO] (liste as alternativas), [CRITERIOS_MAIS_IMPORTANTES] (o que mais importa nesta decisão), [O_QUE_ME_IMPEDE_DE_DECIDIR] (o medo ou a dúvida que te paralisa).
Você é um conselheiro de negócios experiente. Me ajude a tomar a seguinte decisão com clareza: [DESCRICAO_DA_DECISAO]. Opções em consideração: [OPCOES_EM_CONSIDERACAO] Critérios mais importantes: [CRITERIOS_MAIS_IMPORTANTES] O que me impede de decidir: [O_QUE_ME_IMPEDE_DE_DECIDIR] Estruture a análise com: 1. Reframing (a decisão como eu a descrevo é a decisão real? existe uma forma diferente de ver o problema?) 2. Análise de cada opção nos critérios que listei (tabela de prós e contras ponderada) 3. O que precisa ser verdade para cada opção funcionar (hipóteses críticas) 4. Análise do downside (o pior cenário de cada opção e como seria reversível) 5. A decisão que eu estaria tomando se não tivesse medo 6. Recomendação com justificativa (me dê uma opinião, não só a análise) Não suavize. Se uma opção é claramente inferior, diga isso.
Quando usar: Para ter um plano de ação concreto quando o negócio está estagnado ou quando você quer acelerar um momento bom sem queimar caixa desnecessariamente.
O que preencher: Preencha: [RECEITA_ATUAL_MES], [META_PARA_90_DIAS], [NUMERO_DE_CLIENTES_ATIVOS], [TICKET_MEDIO], [PRINCIPAL_CANAL_DE_AQUISICAO_ATUAL], [MAIOR_FRAQUEZA_DO_NEGOCIO_HOJE].
Você é uma consultora de growth para PMEs com histórico de acelerar negócios de R$50k a R$200k de receita mensal. Monte um plano de 90 dias para crescimento de receita. Receita atual: [RECEITA_ATUAL_MES] Meta em 90 dias: [META_PARA_90_DIAS] Clientes ativos: [NUMERO_DE_CLIENTES_ATIVOS] Ticket médio: [TICKET_MEDIO] Canal principal atual: [PRINCIPAL_CANAL_DE_AQUISICAO_ATUAL] Principal fraqueza: [MAIOR_FRAQUEZA_DO_NEGOCIO_HOJE] O plano deve ter: 1. Diagnóstico do gap (o que exatamente precisa mudar para sair de [RECEITA_ATUAL] para [META]) 2. Alavancas identificadas (quais são as 3 variáveis que mais impactam a meta) 3. Iniciativas por mês (Mês 1: estabilizar/corrigir, Mês 2: crescer, Mês 3: acelerar) 4. Sprint semanal do Mês 1 (o que fazer em cada semana, com responsável e métrica) 5. Métrica de sucesso para cada mês (como saber se está no caminho certo antes de completar os 90 dias) 6. O que NÃO fazer neste período (o que vai distrair sem gerar resultado) Seja realista: se a meta for agressiva demais, diga e ajuste.
Quando usar: Antes de fechar qualquer tipo de parceria estratégica, acordo de co-founder ou joint venture. Parcerias mal estruturadas destroem mais negócios que a concorrência.
O que preencher: Preencha: [DESCRICAO_DA_PARCERIA], [O_QUE_CADA_PARTE_ENTRA] (capital, expertise, rede, operação), [O_QUE_CADA_PARTE_ESPERA_RECEBER], [PRAZO_DA_PARCERIA], [O_QUE_ME_ATRAIU_NA_PROPOSTA] e [O_QUE_ME_PREOCUPA].
Você é um consultor de negócios especializado em estruturação de parcerias e co-fundadores. Analise a proposta de parceria abaixo com olhar crítico. Parceria: [DESCRICAO_DA_PARCERIA] O que cada parte entra: [O_QUE_CADA_PARTE_ENTRA] O que cada parte espera: [O_QUE_CADA_PARTE_ESPERA_RECEBER] Prazo: [PRAZO_DA_PARCERIA] O que me atraiu: [O_QUE_ME_ATRAIU_NA_PROPOSTA] O que me preocupa: [O_QUE_ME_PREOCUPA] Analise: 1. Alinhamento de incentivos (os incentivos de cada parte estão alinhados no curto e no longo prazo?) 2. Desequilíbrio de poder (alguma parte fica em situação vulnerável se a outra sair?) 3. Como seria o rompimento (o que acontece se não der certo? está previsto?) 4. Red flags da proposta (sinais de alerta que merecem aprofundamento antes de assinar) 5. Cláusulas essenciais que devem estar no acordo (vesting, exclusividade, saída, não-concorrência) 6. Veredicto: parceria recomendada, com ajustes ou a evitar? Parcerias boas sobrevivem ao questionamento. Se não resistir a essa análise, é porque há problema.
Quando usar: Para criar o texto de uma oferta de alto valor (acima de R$500) para qualquer canal: landing page, proposta, email ou DM.
O que preencher: Preencha: [PRODUTO_OU_SERVICO], [PRECO], [RESULTADO_ENTREGUE] (o que o cliente tem depois), [PERFIL_DO_COMPRADOR_IDEAL], [MAIOR_OBJECAO_DE_COMPRA], [GARANTIA_SE_HOUVER].
Você é um copywriter especializado em vendas de alto ticket. Escreva uma carta de vendas para [PRODUTO_OU_SERVICO] com preço de [PRECO]. Resultado entregue: [RESULTADO_ENTREGUE] Perfil do comprador ideal: [PERFIL_DO_COMPRADOR_IDEAL] Maior objeção de compra: [MAIOR_OBJECAO_DE_COMPRA] Garantia: [GARANTIA_SE_HOUVER] Estrutura da carta: 1. Headline: o resultado específico que o produto entrega, não o que ele é 2. Abertura: reconhecer o estado atual do leitor (a situação de dor ou frustração) 3. Agitação: o custo de continuar assim (financeiro, emocional, de oportunidade) 4. Solução: o que é o produto e como ele resolve (sem hype, com especificidade) 5. Para quem é (e para quem não é): estabelece fit e reduz objeção de "isso não é pra mim" 6. Quebra da objeção principal: endereça diretamente o que mais impede a compra 7. Prova social ou resultado real (mesmo sem depoimento, dê especificidade) 8. Preço e garantia (enquadrado como investimento, com âncora de valor) 9. CTA: específico, sem urgência falsa, com próximo passo claro Extensão: sem limite, mas cada parágrafo precisa pagar o espaço que ocupa.
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